当公司最困惑时，这是该公司开发遇到瓶颈的时候。想取得突破并发展吗？没有把握;想坚持这座城市吗？面临许多挑战。团队建模，缺乏创新；人事制度化和新的管理机制无法添加...

您想最大程度地降低销售成本吗？您想实现公司的持续利润增长吗？利润从材料继续提高价格，人工成本保持较高而价格难以提高时的利润在哪里？我听了许多培训课程并参加了许多培训课程，老师知道许多核心管理团队发生了很大变化。从战略层面到实施水平仍然无法实现。公司应该去哪里？

“ 100％利润模型实施专家” - 诞生于深入实施利润。我是您的思考来源，Li先生是深圳 Co.，Ltd。的著名品牌营销专家兼首席顾问，Li老师今天有话要说。

老板的管理思维决定了公司的思想，中国的许多中小型企业的专业水平都很低。深圳圣伦克斯管理咨询公司有限公司的著名品牌营销专家兼首席顾问李老师认为，您觉得公司有问题，但老板可能不认为公司有问题。

老板还了解现有问题。这并不是说他不想解决它，而是他有遗嘱，但缺乏这样做的能力，只能假装被困惑。由于某些问题不会危害公司运营的严重性，因此他不会直接询问这一点。他将观察下属检查其能力的行动。如果公司继续逐步运营，就不会有任何问题。

他为什么雇用这么多人参加管理层？俗话说：只有当大海流动时，才能表现出英雄的真实本质，并且只有直立的才华才能在关键时刻发现他们。当然，有时可能是一种情况或可怕的阴谋。等待那些不怕死亡的人呆滞和匆忙的人，当时它将一起处理，而无需赔偿。

这分为两个部分。小公司通常具有复杂的人际关系。也许财务部门是老板的妻子，经理是老板的姐夫。如果这样的管理良好，那么在一般方向上就不会有任何问题，例如收获财务支付，购买个人口袋等。

小方面是更多问题。在公司早期，老板只能为大方向放弃小型的管理能力，执行能力不足，懒惰等。改革越来越强大。

大公司主要是机构问题。公司可能太大，系统相对僵化，并且该过程相对较重且安排。这是因为森林中有各种各样的鸟。除了设计更好的顶级体系结构外，该公司还将设计某些人员系统以这种方式优化它们，可以在一定程度上解决。

但是大公司也有自己的缺点，也就是说，为了抓住公司的资源支持，某个集团也将在各个方面形成。我只能说老板没有正确管理，也无法管理它。

左：著名的品牌营销专家李华先生，左第二：著名的咨询专家Xu 先生，右第一：著名咨询专家Wang 先生

老板还知道存在问题，但是有些问题并不是那么简单。有时，所有因素使您无法解决它们；有时您知道问题存在，但无法解决问题。就像皇帝知道有问题，但没有解决他。

除了公司的管理能力和手段外，老板管理公司还更像是一种艺术，是雇用人员的艺术。我们的观点与老板不同。我们从自下而上开始，从我们自己开始，而老板则看着自上而下，并查看整体情况。

1。中国最小和中型的企业高度依赖他们的老板，他们的管理思想也遵循老板的思想。但是，有时许多中小型企业的专业老板最低。

2。许多小型企业主是从改革股息时期发展而来的，并且是时代的典型产品。它们具有果断，勇气和韧性等重要因素。在这个市场时代，您敢于这样做，他们使这组中小型企业主成功了。

当今中小型企业主遇到的问题

1。市场正在改变

整个市场都进入了细分时代和精致的消费者运营时代，这与先前的剧烈转发风格造成了巨大冲突。对于许多中小型企业主而言，他们自己的想法也受到影响。

2。人事结构的变化

如今，许多公司都是由1990年代出生的人以积极思考的人招募的。如果老板仍然继续在管理中使用先前的概念，则不可避免地会有管理冲突。

3。人事结构的缺点

许多中小型企业在家庭研讨会和家族企业上都有很多问题。我看过很多。如果您想更改管理模式，您将涉及许多家庭退伍军人的兴趣。这是一个棘手的问题，已经公开了很长时间。

为什么老板不改变

1。许多老板正在改变并试图改变他们的管理思维。许多老板参加了专家课程和咨询咨询公司，这具有某些影响，但关键在于他们自己的思维的转变。

2。有些老板仍然相对傲慢自满。我可以实现今天的目标，因为我努力工作。根据我的放大，可以做到这一点。如果您做得不好，那么你们都是人。也有这种类型的人。例如，江苏（）和江苏（）的许多工业研讨会老板都有这个想法。

因此，并不是老板没有改变。许多中小型企业都在转变，但最佳企业幸存下来。更新和替代的时代是不可避免的。自2015年以来，江苏和江苏的大量传统中小型企业破产了。我们可以看到，不可能违反大趋势。只有那些有很多思考的人才能生存并与新力量竞争。

我希望上述内容能为您提供帮助，我感谢我一生中的每一次相遇！

我是你的思维来源。李老师李（Li）是深圳圣伦克斯（ ）咨询公司（Ltd.正确的选择决定了正确的方向，较早的选择决定了较早的成功。 愿意与您建立梦想。