企业战争艺术：10种主要军事艺术，掌握建立大型企业的基本方法

在当今的经济全球化和互联网时代，竞争变得越来越激烈，市场状况正在迅速变化。为了实现公司的长期发展，最迫切的需求不是面向业务或以管理为导向的企业家，而是敢于面对新环境挑战，制定整体计划，使用战略并在未来追求新利益的公司战略家。

今天，第一所管理学校向您推荐一本书 - “战争艺术”。本书以企业家与专业经理及其领导和管理方法作为核心之间的合作。它深入分析了扩展企业的基本方法，提高管理质量的各种因素以及公司发展等阶段要求，并总结了私营企业中企业家和专业经理应学习和实践的10个业务规则。

1。要小心清楚地思考

思想决定了行动，并高度决定了思想的深度。企业家和经理不仅必须掌握共同的思维方法，而且还必须不断提高他们的思维水平。为了实现这一目标，我们应该了解哲学家如何思考问题，因为哲学家的管理哲学有助于帮助企业家和经理们取得进步，而不是商学院的教学。

哲学家是传教士，而经济学家和管理科学家则是教师。大多数企业家和经理已经通过了教学阶段，需要进入启蒙领域。商学院的教授确实教授了许多有用的管理知识。但是，所有与业务理念有关的问题，尤其是与无形问题（例如核心价值观和品牌）相关的问题，主要提供错误的知识。因为他们中的大多数都了解经济学！但是，普遍缺乏理解经验，基本常识和人文知识的平台，并且缺乏提出和分析问题的合理方法。

2。建立原始的道教诞生

阴和阳，运动等的结合是太极拳，太极chi是陶，而陶是原理。根据原则进行更改是合理的。忽略原则并寻求太多变化是不合适的，这可能导致精神分裂症。同样，如果您是自以赴的，请将原则视为教条，并且不知道如何改变，您将受到自律的影响。

思维习惯决定了命运。有一些共同的规则，例如掌握处理事物的基本要素。依靠惯性和不灵活的性能很容易导致失败。

3。无限的风景

在做生意时，在领导者眼中的公司应该是一家成长中的公司，以便成为一家大公司。如果领导者只有一个特定的项目和项目的特定利润，则不可能成为一家大公司。要成为一项大型业务，您必须熟悉所需的基本框架，即一个模型和框架，以支持管理能力，人才的积累，有形和无形的资源和资产的持续改进。

领导者不一定会成为能够成为大型企业的实际经理，但是经理之间的才华必须努力成为大型企业的领导者。

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