1.中央广播电视大学人才培养模式改革和开放式教育试点河南广播电视大学工商管理毕业论文如何提高企业核心竞争力——以河南福达机械有限公司为例作者所在部门、年级、学号、指导老师、答辩日期及成绩 目录 一、简介 1 二、河南福达机械核心竞争力现状 1 （一）河南福达机械基本情况公司 1 (2) 河南福达机械核心竞争力现状 1 3. 河南福达机械核心竞争力存在问题分析 3 (1) 技术能力 3 (2) 管理能力 3 (3) 文化能力 3 (4) ) 资源能力 4 四、河南福达机械核心竞争力战略研究 4 （一）改进管理方法 4 （二）加强企业文化建设 4 （三）优化人力资源管理 5 （4）打造企业品牌 6 （5）加强企业技术创新 6 （6）充分发挥政府作用 6 总结 7 参考文献 8

2. 致谢 11 内容概要 当前，我国社会经济持续快速发展，中国企业在其中发挥了不可或缺的作用。随着我国经济结构的调整和增速的下降，我国各类企业成为推动经济发展的动力源泉，对企业核心竞争力的要求也随之提高。企业越来越认识到，核心竞争力必须与时俱进，才能在激烈的市场竞争中保持优势。当前，企业在全球化经济中的核心竞争力存在诸多问题。这些问题如不及时解决，将会影响公司的健康发展。因此，社会各界必须思考提高企业核心竞争力的策略。本文以河南福达机械为例，从技术能力、管理能力、文化能力、资源能力等方面分析河南福达机械核心竞争力的现状和存在的问题。最后提出提高河南福达机械核心竞争力的对策。 、改进管理方法，强化企业文化

3、国际化建设，优化人力资源管理，打造企业品牌，加强企业技术创新，充分发挥政府作用。关键词河南福达机械；核心竞争力；问题;战略 如何提升企业核心竞争力——以河南福达机械有限公司为例 一、引言 20世纪90年代以来，经济全球化深入发展和加入世贸组织，各国之间贸易协定的制定我国和各国一样，中国民营企业纷纷涌现。当前，民营企业工业总产值不断增加，提供了大量城镇就业机会。可见，民营企业已成为中国的重要组成部分。因此，如何提高我国民营企业的综合实力和经济效益，使之在激烈的竞争中立于不败之地，研究如何健康发展壮大，具有重大的理论和现实意义，也是研究者和学者所关心的问题。政府当局。是经济改革和发展的热点话题和关键问题。二，

4、河南福达机械有限公司核心竞争力现状 （1）公司基本情况 河南福达机械有限公司集研发、铸造、机械加工、贸易于一体。是全国最大的熔模铸造企业之一，中国铸造协会理事单位。是国家铸造行业重点企业、国家高新技术企业。公司南邻铸造原材料生产基地，北临二广高速公路，交通便利，自然条件得天独厚。公司成立于2016年，注册资金1000万元，占地面积100余亩，员工78人。年生产能力为15000吨精密铸件。 （二）河南福达机械核心竞争力现状 1、技术能力 河南福达机械是一家拥有多年机械产品制造经验的企业。公司引进了多项最新技术标准，一度成为当地龙头企业。通过多年的技术积累，河南福达机械培养了许多具有机械产品制造经验的精英技术人员，这是公司的宝贵财富。

5、在技术学习方面，公司将根据需要随时进行各类培训，并与当地大学合作，为员工提供各类技术培训。并根据学历水平、技能水平和工作资历给予一定的福利补贴。河南福达机械正在努力改进和升级生产工艺毕前，李晓燕，余连超。环境税对企业核心竞争力的影响基于面板分位数研究，财经杂志，2018（07）：37-47。 2、管理能力。我国的一些企业才刚刚开始形成一定规模，企业管理者对企业的管理方法还没有引起足够的重视。魏国伟，狄浩林。新零售企业核心竞争力评价指标体系研究[J].经济问题，2018（06）：75-80。管理人才的短缺也是制约企业管理进步的重要因素。河南福达机械的组织结构是一个直线职能系统，是一种集权与分权的结合。

6、权力与权力相结合的组织架构。有完善的企业制度。股东会是公司的最高权力机构，决定公司重大事项；监事会发挥监督作用。各组织权责明确，为公司日常工作的正常运转奠定了基础。公司建立了完善的管理机制。 3、文化竞争力 企业的核心竞争力由硬核心竞争力和软核心竞争力组成。企业在硬件方面的核心竞争力主要是指企业的技术和产品开发能力以及企业获取资源的能力。企业文化是企业的软竞争力。因此，企业的核心竞争力包括企业文化。企业核心竞争力中的硬件能力，必须以企业文化为平台，打造具有较强竞争力的核心技术、知识和产品。企业文化为形成企业核心竞争力营造了非常良好的氛围。

7. 围。创办任何企业的第一个要素是了解您的企业存在的原因，即您的使命是什么。目前，福达机械已形成一定积极向上的企业文化氛围。员工普遍工作努力，公司整体具有积极向上、团结奋进的企业文化。 4、资源能力按岗位划分，主要包括高级管理人员、业务人员、技术人员和一般职能人员。按公司员工年龄划分，20岁以下员工占公司员工总数的0.97%，20岁至29岁员工占公司员工总数0.91%，30岁至30岁员工占公司员工总数的0.91%。 39岁占公司员工总数的10.82%。 40-49岁员工占公司员工总数的35.57%，50岁以上员工占员工总数的50.73%。从学历结构看，高中及以下学历占14.53%，大专以上学历占45.04%。

8.%，本科学历占38.98%，研究生及以上学历占1.45%。公司员工整体年龄偏大。长期以来，公司采用过去沿用的人事管理系统，信息化程度较低。河南福达机械自成立以来，逐步推进管理信息化改革。但信息化进程却滞后于企业和社会的发展。目前，河南福达机械仅建设ERP管理系统和人力资源管理系统。虽然只是信息化转型的一小步，但管理效率却显着提升。 ERP管理系统和人力资源管理系统不仅可以有效消除报告延迟，改善以往沟通不畅、信息失真等问题，还可以使各分公司的项目报告上传更加及时。 3、河南福达机械核心竞争力存在问题分析（1）公司主要产品技术能力：

9、机械部件中，经过多年的积累，已经形成了较为精湛的工艺。但生产过程仍需要大量一线流水线工人操作。机械化、科技化程度不高，公司效率不高。在新产品和高新技术产品的技术研发方面，河南福达机械有所进步，但技术的研发主要集中在产品本身，而模块化生产的技术开发仍然不足。同时，专家和技术人员老化，技术能力有限，公司面临人才危机。 （二）管理能力和管理理念滞后。公司“以人为本”的管理理念滞后。公司管理层注重为客户提供优质产品，缺乏提升客户体验的服务。组织架构不合理。随着公司重组，公司业务规模不断扩大，产品种类日益丰富，公司相关职能部门和业务联系不断增加。尽管该公司的

10、规模和营业收入翻了一番，管理团队也从5人多人增加到11人多人。但随着职能部门数量的增加，业务处理过程中部门之间的横向联系增多，会造成很大的沟通问题。另一方面，各车间、管理部门的职责虽有划分，但划分不科学，职责不明确。有时会出现生产和管理混乱的情况。公司内部管理制度不清，业务流程混乱，严重影响管理团队的工作效率。 （三）文化能力为先，企业文化建设缺乏有效引导。公司领导层对公司文化体系建设重视不够，没有得到有效宣传，造成文化建设的盲目性。员工参与的积极性较低。多数员工表示，参与企业文化建设主要是被动参与公司要求的活动。二是沟通协作认识不够。大多数员工认为不同部门的员工

11、缺乏充分的沟通和交流。对于公司各部门来说，只有工作需要的时候才会有联系。很多时候这只是例行公事。没有任何额外的沟通和交流。少数员工表示，他们在工作中遇到了不同岗位之间相互推挤的现象。部门之间的密切合作和团结至关重要。作为企业文化的重要组成部分，员工必须注重培养团结协作意识和能力。 （四）资源能力首先，人力资源方面突出的问题是高新技术人才缺乏、技术研发部门建设不足、一线技术人员老龄化、管理相对老化、缺乏适应时代发展的经验。其次，工厂条件自公司成立以来一直保持不变。不科学的生产方式导致生产成本居高不下，资产利用效率极低，尤其是土地资源。另一方面，随着城镇化建设的进展，住宅区随处可见

12、布厂周边，厂家产品的批量运输带来了很大的问题。生产现场使用的加工制造仪器90%都是老设备，有的已经存在了几十年却长期废弃，但仍在使用。维护成本居高不下，成本压力再次上升。 4、河南福达机械核心竞争力战略研究（1）管理方法的改进公司的核心竞争力与组织管理方式直接相关，河南福达机械亦是如此。为了增强河南福达机械的核心竞争力，需要构建科学、先进的组织形式。此外，公司管理层还需要邀请行业专家、管理学者对现有的组织形式进行评估和完善，提出相应的建议，并根据河南福达机械戴跃、朱伟群的特点完善组织形式。 G20代表国家提高企业所得税改革制度竞争力及对我国的政策影响J.财政研究

13. 2018（04）：108-118。管理方法的改进是河南福达机械健康持续发展的核心。计算机和网络技术的不断发展极大地改变了行业的外部客观环境。因此，积极推进企业信息化是提升企业核心竞争力的非常有效的途径。对于河南福达机械而言，采用最新的信息系统，如客户管理系统、企业员工培训系统等，将为公司的运营带来更大的便利，让公司的管理更加有效。 （二）首先加强企业文化建设，营造良好氛围。良好的氛围往往对企业文化建设的成功起着很大的作用。目前，河南福达机械整体文化形象建设并不理想。公司要更加注重文化氛围营造，加强宣传教育，积极开展宣传活动，让员工认识到企业文化在工作中的重要地位。公司

14、能够建立完善的企业培训和员工培训体系。在培训中，学生应该是主体，教师应该是辅助角色。应积极开展课堂互动，提高培训效果。培训结束后，要进行思考、讨论等综合培训，甚至组织公开考试，以提高学习效果，巩固学习成果。二是完善晋升制度。公司要给予员工足够的发展空间，不以学历作为唯一的晋升要求，充分调动全体员工的积极性，将个人利益与公司利益融为一体。根据员工性质制定不同的晋升标准，“两条腿走路”，促进渠道多元化。对于销售、生产、研发人员，河南福达机械应采取不同的晋升标准，关注和考虑员工的个性和工作能力，为员工提供更广阔的发展平台。 （三）优化人力资源管理 一是薪酬水平要公平、有竞争力。通过外部

15、进行同行业调查，了解薪资水平的动态变化，从而确定公司员工的薪资水平，并进一步分析比较公司的薪资水平是否具有市场竞争力。同时，还必须考虑公司内部的公平性，不同岗位、不同工作经历的员工必须体现一定的差异，体现按劳分配、按贡献分配的原则。其次，转变​​管理者的管理理念。工资福利收入是员工的基本生活保障。物质激励的满足是一个不断完善、提高的过程。为了进一步提高员工对物质激励的满意度，管理者必须及时了解员工的物质需求和需求。满意度情况，不断更新和制定科学合理的物质激励方法，提高员工满意度。三是不断转变精神激励观念。企业管理者是服务者，管理员工就是为员工服务。要不断为员工提供更加完善的服务设施，让员工成为企业的主人，不断发挥员工的主人翁精神；员工是企业财富的创造者，必须时刻在场。树立员工是创造者的理念，鼓励员工提出更多创新建议。四是不断创新培训方式。不同的训练方法有不同的训练效果